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二轻联社召开2019年上半年工作总结会
来源:http://www.staregl.com      发布时间:2019-07-10      点击次数:1245
  7月8日下午,二轻联社在二楼会议室召开了2019年上半年工作总结会,联社主任王强、联社副主任施忠林,联社各部门人员共14人参加会议。会议由联社副主任施忠林主持。
会上,联社综合办公室和资产管理部分别汇报了2019年上半年的主要工作及存在的不足,并提出了2019年下半年工作要点。
  听取汇报后,王强结合各部门的总结,逐一进行了点评,并对联社上半年工作作了总结报告。他指出,上半年联社在嘉实集团的正确领导,全体员工的共同努力下,上下统一思想、攻坚克难,通过不懈的努力和奋斗,各方面的工作取得了明显的进步和提升,主要表现有三个亮点:
  一是改制目标任务提前完成。二轻系统内的嘉兴市家具二厂今年被列入市国资系统“僵尸企业”处置任务名单的停产企业。集团将实施解散任务列入工作台账,并要求6月底前完成处置任务。联社快速行动,全面开展工作,相继完成了召开职工大会、资产清查、人员分流、遗属补助等工作,提前完成了集团下达的“僵尸企业”解散工作任务。
  二是全力配合城市品质提升。年初,根据“三改一拆”文件精神和集团要求,位于勤俭路二轻大楼的户外屋顶广告和立柱广告均属于拆除范畴;联社快速启动,组建“城市品质提升党员攻坚队”,通过细排摸、细梳理,查发布单位、查设置单位等措施,在时间节点前拆除13块广告牌,提前完成拆除任务。五月,“东栅老街片区”企事业单位房产开始进行有机更新征迁工作。联社系统内的永庆塑胶厂也在征迁范围内,涉及承租企业共28户。联社采取了“三到位”工作法,即安排部署到位、宣传教育到位、工作措施到位,抽调精兵强将组成腾退工作攻坚小组,上门入户进行宣传发动、教育引导、规范程序。截至目前,已有11家承租户已签订腾退补偿协议。
  三是整合部门设置,完善制度建设,强化内部管理。上半年,联社将物业部和投资部合并成资产管理部,进一步理顺了职责,强化了责任,突出了关键职能部门的优势。联社为了有力推动各项内部管理,在新增加《员工考勤制度》的同时,将联社《规章制度汇编》装订成册,落实到部门和个人,确保每一项制度得到有效落地,每一条规范收到应有的效果。
  最后,针对下半年的工作,王强提出了四方面要求:一是早一天为好,全面完成改制目标任务;二是早一天为好,全面配合做好城市品质提升工作;三是早一天为好,全面做好本社基础工作;四是早一天为好,加快联社转型发展步伐;五是加强党的建设,发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。王强强调,联社下半年各项工作任务依然十分繁重艰巨,全体员工要同心同德,开拓进取,奋力拼搏,确保圆满完成全年各项目标任务。(二轻联社 周晓妍)
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