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用走访的脚步丈量践学的深度
————嘉实集团教育实践活动“入情三访”大走访行动侧记
来源:http://www.staregl.com      发布时间:2014-04-30      点击次数:3662

  3月25日至4月10日间,嘉实集团如火如荼地开展了“入情三访”大走访行动,党委全体成员轻装简从,深入一线,从集团的帮扶村(社区)、联系企业(项目)和基层员工三个层面入手,360度全方位听取各方意见和建议,用走访的脚步丈量践学的深度。

  一、躬身下问,全面细致收集意见

  自3月25日,集团党委书记、董事长冯水祥深入集团教育实践活动走访联系点——嘉兴港海盐嘉实码头有限公司(下称嘉实码头)建设项目现场一线开始,集团领导班子全体成员走在前、做表率,以“附耳问民情、躬身解实情、行动促真情”的姿态深入13个联系点,与近80名干部职工进行逐一谈话,召开11次企业座谈会,面对面听取干部职工,特别是一线职工的意见和建议。截止4月底,已走访系统内承资企业11家,征集各类意见建议近90条。

  同时,集团教育实践活动领导小组办公室通过发放征求意见表,组织支部、部室及企业代表座谈会,设置意见箱和网上邮箱等方式,广泛听取集团系统干部职工和社会公众的意见建议。截止4月底,已征集各类意见建议60余条。

  截止4月底,嘉实集团教育实践活动累计征集到各类意见建议近150条,其中涉及“四风”问题76条。

  二、对症下药,访办一体立行立改

  能不能解决基层遇到的问题,是衡量大走访活动成效的重要标尺。集团党委班子成员在走访中坚持 “谁走访、谁负责、谁处理”的原则,实行访办一体的工作责任制,对现场能解决的问题则以立行立改为原则,当场给予明确答复;对目前暂不具备解决条件的问题,由集团教育实践活动领导小组办公室汇总,通过党政联席会议机制统筹协调解决。

  在嘉实码头座谈会上,集团党委书记、董事长冯水祥面对公司常务副总提出的“集团承资企业定期情况交流较少”等建议时,立刻将其采纳,并落实在集团投资发展部,要求以季度为节点建立承资企业生产经营情况汇报例会制度;

  在中小企业担保公司座谈会上,集团党委副书记、总经理方怡红面对公司总经理提出的“将职称考评引入集团薪酬管理制度,引导新员工努力进取工作”等问题时,当即表示这个建议符合集团今后发展的趋势,并落实到人力资源部,要求在评估其可行性的基础上作为现有薪酬制度的补充方式予以实现;

  在二轻联社座谈会上,集团党委副书记、副总经理庄荣根面对联社提出的“联社改制任务基本告一段落,面临今后的发展问题”时,要求联社以组建工业园为契机,拆旧翻新,调整存量资产,以群策群力的姿态进一步壮大二轻联社;

  在三塔建材公司座谈会上,集团纪委书记张付良面对公司提出的“政府只强制企业关停,但对企业损失赔偿、减免企业税费及职工安置等优惠政策不配套出台”等问题时,及时作出解释说明,在充分肯定企业领导班子和员工前期为市淘汰落后产能所做贡献的同时,要求企业领导班子继续坚守岗位,同时表示将向有关领导、部门反映企业情况,力所能及地协调帮助企业克服实际困难;

  “道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”嘉实集团将“入情三访”置于民心、置于真心、置于公心,准确地将“治病救人”的药方定位于让群众“望闻问切”,然后对症下药。截止4月底,嘉实集团教育实践活动立行立改初步解决问题14项。

  三、轻装下线,简化接待讲究实效

  要按照中央、省、市和嘉实集团的有关规定,在“入情三访”大走访中,集团领导班子成员到各联系点走访以“2+1+1”为“出行标配”,即2个党委班子成员、1个职能部门负责人和1个教育实践活动办公室成员,全程轻车简从,减少陪同,简化接待,不增加联系点负担。在纪委书记张付良带队走访佳实典当公司时,张书记看到会议室里摆放着巧克力、香蕉等招待果盘,当场要求工作人员予以撤掉,只上一杯茶就开始座谈。同时,集团领导班子成员在大走访中都坚持合理安排时间,改进工作方式,提高工作实效,切忌搞形式主义、走过场。

  嘉实集团以真情换真心,与职工群众面对面听真话,察实情,摸问题,接地气,广大干部职工从领导带头听取意见中,感受到了集团党委切实转变作风、密切联系群众的诚意和决心,真正做到用走访的脚步丈量践学的深度。(办公室 傅珺)

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